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Prof. Yunus erhält den Friedensnobelpreis / Prof. Yunus wins the Nobel Peace Price

Berlin, den 13.10.2006

Liebe Freunde des Entrepreneurship,

soeben habe ich erfahren, dass Prof. Yunus den Friedensnobelpreis erhalten hat. Dies freut mich deswegen besonders, weil durch die Auszeichnung der Gedanke des „Entrepreneurship für Alle“ mehr Aufmerksamkeit auch hier in Deutschland finden wird.
Wenn Menschen in Entwicklungsländern, oft des Lesens und Schreibens nicht mächtig, erfolgreich Entrepreneure werden können, dann sollte dies eigentlich auch bei uns möglich sein.

Best and cheers

Prof. Günter Faltin

Dear Friends of Entrepreneurship,

If you listened to the news this morning, you may have heard that Mohammad Yunus has won this year’s Nobel Peace Prize. This is a much-deserved honor for one of the most modest, unassuming, yet influential people of our time. Some of you have met him: Yunus was the speaker at Babson’s Martin Luther King Celebration in 2005. Today is a day of celebration for our friend Mohammad Yunus, for the war against poverty, for entrepreneurship, and for us all.

About Mohammad Yunus:

Mohammad Yunus, founder of the Grameen Bank in Bangladesh, is the inventor of the micro-loan and of banking without collateral. After studying economics on a Fulbright scholarship in the United States, Yunus returned to Bengal in 1972, after the war of separation from Pakistan had created the nation of Bangladesh. As the head of the economics department at the University of Chittagong, he noticed the poverty in the villages surrounding the university and discovered that the most severe suffering occurred among women; even when they worked from dawn to dusk, they could never get out of poverty. Many were at the mercy of usurious money lenders, since the all-male banking establishment would give them no credit. But the reality was that most women needed just tiny loans, from 22 cents to 25 dollars, to be able to buy supplies for the small businesses they conducted, such as weaving bamboo stools. Yunus persuaded a bank to let him serve as guarantor for a loan of $ 300. He parceled that money out in small amounts and required tiny but frequent repayments, which were handled by women in borrower groups that provided mutual encouragement and some social control. No collateral was required, but the Grameen Bank, founded in 1977 in a country where wealthy borrowers routinely fail to repay their loans, has a repayment rate of over 98%, the highest of any bank in the world. Most of its loans go to women (94% as of 1998); it has trained tens of thousands of women to handle credit and has hired many into the banking business (despite huge resistance from their conservative relatives). It has become the model for a world-wide micro-credit movement that stimulates small-scale self-employment. When Professor Yunus spoke at Babson last year, he told us that in his patriarchal country, a man with money in his pocket would always spend it on himself first (and not always wisely). A woman would first spend it on her children, then on the household, and on herself last of all. As a result, women presented an excellent risk for banks, since their social behavior encouraged responsible economic behavior. Women who borrowed money from the Grameen Bank in their own name to support a small business venture gained power in their family and community, were able to support education for the next generation, and to model the entrepreneurial process.In his compelling autobiography, Banker to the Poor: Micro-Lending and the Battle Against World Poverty (1999), Yunus talks about his initial observations and experiments, and about how he and his co-workers learned from their mistakes. With its pragmatic, unpretentious approach, Banker to the Poor can serve as a blueprint for how entrepreneurship can shape the future of the world.

13.10.2006, Babson Park / Berlin

Prof. Fritz Fleischmann             Prof. Günter Faltin

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The next small thing

In our blog we get a lot of good stuff form Tom Peters blog . Thanks for that Tom! This time he referred to the BusinessWeek article “The next small thing” . In that article the design firm 37signals and his founder Jason Fried are introduced. Fried is developing project management software fore the Internet and other stuff. The most imported thing in this text is Jason Fried’s credo – keep it small and simple.

He is calling his approach “getting real” and he uses the following guidelines:

Underdo your competition: Businesses get caught up in a cycle of adding more features and services. Great opportunities exist for those who create the same products, but with more simplicity and ease of use.

Create services you would use: Few great product and service ideas come as a result of groupthink and committee meetings. Democracy is great, Fried says, but in the product-development arena, it rarely leads to great results. Great products are the result of solving problems for yourself—and then offering solutions to others.

Fund yourself: The more money you have, the more you’ll waste, Fried says. He admits that outside funding is necessary for capital-intensive businesses, but for many service businesses—especially those utilizing technology or operating online—being able to turn your business concept into reality is getting less expensive by the day.

Take half: List all the features you’d like on your product and cut them in half, Fried advises. Then, cut that list in half. Being driven by time and budget rather than by your dream list of features will result in a much more solid, workable product that won’t break the bank.

Call off the meetings: Fried is not a fan of endless meetings or documents filled with specifications and details that no one reads. He’d prefer to focus on the essentials—and those don’t require a lot of meetings.”

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McKinsey’s zehn Wegweiser für zukünftige Trends

McKinsey hat in einer Studie die politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Trends untersucht. Eine Zusammenfassung dieser Studie ist in der Juni-Ausgabe des Magazins McK Wissen veröffentlicht worden. In der Studie wurde versucht die Zukunftsthemen zu identifizieren.

Zukünftige Trends zu erkennen ist eine der wichtigsten Aufgabe im Aufgabenspektrum des Entrepreneurs. Dieser Aspekt betrifft nicht nur den Prozess des entrepreneurial Designs, sondern auch die Weiterentwicklung nach dem erfolgreichen Start. Daher nun im Folgenden die zehn von McKinsey herausgearbeiteten Trends:

1. Die Steigerung von Global: Regional?

Die Weltwirtschaft wandert – nicht nur nach China und Indien, sondern vor allem in spezialisierte Regionen.”

Also wird das Sillicon Valley noch stärker im High-Tech Bereich. Der Artikel nennt exemplarisch Deutschlands Süden und die dort bereits jetzt vorhandene Konzentration von Maschinenbauunternehmen.

“2. Sozialstaat, Version 2.0

Alternde Bevölkerung und steigende Staatsverschuldung bedeuten das Ende des Sozialsystems, wie wir es kennen”

Somit wird es laut der Studie gravierende Umwälzungen in diesen Bereichen geben müssen. Zumindest, wenn es bezahlbar bleiben soll. Somit ist der im Artikel erwähnte niederländische OP Tourismus, mit voller Kostenübernahme, nach Thailand wohl erst der Anfang.

3. Neue Kunden, neue Wünsche

Die globale Konsumgesellschaft wächst – und lebt sich auseinander.”

Hier sagt die Studie, dass der Trend weg vom weltweiten Produkt geht. Die Kundenwünsche sind regional zunehmend unterschiedlich. So haben Amerikaner, Asiaten oder Europäer andere Ansprüche an z.B. Design. Die Kunden werden immer aufgeklärter und  sind schwerer zu durchschauen. Somit müssen die wirklichen Bedürfnisse der Zielgruppen genauer erfasst werden.

4. Die technische Revolution

Durch Internet, Nanotechnik und Biomedizin wird alles anders und vieles besser.”

Hier haben die neuen Technologien, laut dem Autor, bereits zu einer unglaublichen Veränderung im täglichen Leben geführt. Ein Schlagwort ist zum Beispiel das “mobile Büro”. In Zukunft wird es darum gehen, den nicht enden wollenden Datenstrom zu bändigen und ihn nutzbar zu machen. Denn schon heute wird mehr und mehr der Zeit nutzlos mit dem Bändigungsversuch des Datenstroms und des daraus resultierenden Wissens verbracht.

5. Der Kampf um die Köpfe

Unternehmen suchen weltweit nach gut ausgebildeten Mitarbeitern.”

Unternehmen stiften mehr und mehr Lehrstühle in den aufstrebenden Ländern. Das bedeutet über kurz oder lang eine größere Verlagerung der so genannten Wissensjobs in diese Regionen, wohin die Blaumannjobs bereits abgewandert sind. Die einzigen Hemmschuhe sind heute lediglich schlechte Sprachkenntnisse und mangelnde Praxiserfahrung.

6. Immer schön freundlich

Der Durck auf Unternehmen wächst. Aber soziale Verantwortung und Profit sind kein Widerspruch.”

Unternehmen müssen sich immer mehr ihrer Verantwortung stellen, denn die Gesellschaften weltweit sind immer weniger bereit alles hinzunehmen. So konnte Shell seine Ölplattform nicht einfach versenken, McDonald’s führt Produkte ein die eine gesündere Ernährung ermöglichen – um dem Vorwurf zu entkommen der Fettleibigkeit Vorschub zu leisten, große Pharmaunternehmen lassen sich vom Expräsidenten Bill Clinton für den Kampf gegen AIDS eine Preissenkung von 30% in Afrika, Asien, Lateinamerika und Osteuropa abringen usw.

7. Der Prius-Effekt

Umweltfreundliche und Energie sparende Unternehmen werden künftig nicht nur gelobt, sondern vor allem finanziell belohnt.”

Dank Kioto haben wir jetzt schon die erste Stufe dieser Entwicklung erreicht. Wer beim CO²  Ausstoß sparsam ist, der kann seine Ersparnis an der Börse verkaufen. Wer es nicht ist, der muss halt zukaufen. Beides ist ein deutlich betriebswirtschaftlich messbarer Faktor. Auch werden zunehmend Investoren auf dieses Thema aufmerksam. Somit hat diese Thematik auch mittel bis langfristig Auswirkungen auf die Finanzierungskosten bzw. -möglichkeiten der Unternehmen.

8. Ob groß oder klein – Hauptsache schlank

In den meisten Industrien wird es künftig wenige Riesen und viele Zwerge geben. Sie brauchen einander.”

Soll heißen, dass die Grossen noch größer werden und immer mehr Kleine brauchen um die Bereiche die keine Kernkompetenz sind mit Leben zu füllen. Denn bei solcher Größe, da wird es verstärkt zur Konzentration auf die Kernkompetenzen kommen. Dies lässt das Feld für die Kleinen in vielen Bereichen frei bzw. es wird frei. Dieser Trend ist bereits deutlich in der Automobilindustrie und deren Zulieferern zu erkennen.

9. Wirtschaft wird Wissenschaft

Neue Management-Software ermöglich bessere Entscheidungen.”

Die betriebswirtschaftlichen Softwaren werden immer besser und können somit die betrieblichen Abläufe immer genauer abbilden. Somit werden in der Zukunft die Bauchentscheidungen immer weniger werden und das Management kann auf fundierter Datenbasis entscheiden.

10. Wenn wir wüssten, was wir wissen

Wissen ist Macht – in der Wissensgesellschaft mehr den je. Man muss die richtigen Informationen nur finden.”

Schon heute wächst das Wissen immer schneller an und ist jetzt schon kaum nutzbar. In der Zukunft kommt es darauf an, dass die noch größeren Wissensmassen find- und verwaltbar sind und somit auch nutzbar.

Wenn McKinsey nicht völlig daneben liegt, dann sollte der, der sich diese und andere zukünftigen Trends zu eigen macht, sein Business Model gut auf die neuen Anforderungen einstellen können. Wer noch auf der Suche nach “dem” Business Model ist, der sollte auf diese sich aus den Trends ergebenen Bereiche achten und dort nach möglichen Geschäftsfeldern suchen.

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Gute Geschäftsmodelle haben mehre Standbeine

In der Juli Ausgabe der brand eins wurde über das deutsche Unternehmen Sennheiser berichtet. An diesem bekannten Unternehmen lässt sich gut erkennen, dass sich das Streben nach wirklicher Innovation, interner Unternehmensfinanzierung und vielen Standbeinen beim Ertrag bezahlt machen. So können sich etablierte Unternehmen, aber auch Entrepreneure gegen die Großen bzw. gegen die Nachahmer erfolgreich durchsetzten. Den vollständigen Artikel finden Sie hier.

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Vortrag von Nolan Bushnell dem Gründer von Atari

Im Blog von Guy Kawasaki findet sich ein interessantes Video mit einem Vortrag von Nolan Bushnel. Besonders interessant sind seine Ausführungen zum Thema VC. Fazit: Wenn das Geschäftsmodel wirklich entrepreneurial ist, dann werden VCs es in der Regel nicht verstehen und somit auch nicht finanzieren. Also sollte Ihr Geschäftsmodel den Finanzbedarf minimieren und die Finanzierung integraler Bestand Ihres Konzepts sein. Das Video finden Sie unter www.blog.guykawasaki.com.

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