Thomas Luk hat nach dem Vorbild der Teekampagne eine Sockenkampagne gegründet. Im Interwiew mit Prof. Faltin erläutet Herr Luk die Entstehung des Geschäftsmodells und wie ihm das Konzept des Gründens mit Komponenten dabei geholfen hat.

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00:00 Begrüßung Thomas Luk, Sockenkampagne
01:15 Meistersocke: Was ist das „Meisterhafte“ an der Socke?
02:45 Mit dem Prinzip „Gründen mit Komponenten“ ein Unternehmen gründen
03:25 Wie funktioniert die „Sockenkampagne“?
05:20 Muss man Experte in dem Feld sein?
06:20 Preis-Leistungsverhältnis der Socken
08:30 Marketing: Preis vs. Qualität
11:00 Verpackung und Kennzeichnungspflicht
12:00 Wie schwierig ist es, eine Geschäftsidee zu entwickeln?
14:50 Sind Socken Konvention?
16:00 Funktioniert das Business Model der „Sockenkampagne“?
16:40 „Dem Glück Chancen geben, zu mir zu kommen“

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Oliver Beste ist Entrepreneur, Business Angel, Berater und Gründer des erfolgreichen Onlineshops „mytoys.de“. Sein Ziel als Mitgründer von FoundersLink ist die Förderung von Entrepreneurship: Er entwickelt Geschäftskonzepte  mit dem Schwerpunkt Internetgründungen und fördert die Vernetzung unter Gründern.

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00:00 Begrüßung Oliver Beste, Serial Entrepreneur
00:10 „Unternehmen aus Komponenten herstellen“: Business Konzepte, Unternehmer, Geld, Glück
03:45 Radikalisierung der Arbeitsteilung: Gründer vom Konzept trennen: Venture Creation
06:20 Wie finde ich die richtigen Gründer?
08:10 „Ideenkinder adoptieren“
08:50 Welche Rolle spielt der „Ideenübernehmer“? Gründer oder Manager?
11:30 “Die Idee muss zum Gründer passen” oder “Der Gründer muss zur Idee passen”?
15:00 Erfolgsquote
16:40 Wie erkennt man, ob ein Gründer zur Idee passt?
19:50 Imitation und Arbitrage
21:50 Networking
24:50 Beurteilung aus dem Bauch heraus?
26:20 Ist der ressourcen-orientierte Ansatz von FoundersLink der Königsweg?
28:35 Wer eignet sich als Gründer?
30:35 Gründer vs. Ideengeber im Modell FoundersLink
32:20 „Trüffelschweine und Experten“
34:10 Trüffelschwein kann jeder sein, der etwas von dem Gebiet versteht

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William Utnehmer, Los Angeles, developed an idea to support students interested in social entrepreneurship. It is a free to use, peer to peer online platform designed as a social network for incubating and launching socially conscious ventures. People who need help will have the tool to connect with people that can help them. It is designed to guide individuals to personal, sustainable, social responsibility by fulfilling their needs (www.changetheworld.com).

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00:00 Begrüßung
00:25 Social Entrepreneurship: How did you start?
06:20 Can you apply business discipline to school / pedagogy?
08:40 What does business discipline mean exactly?
10:05 What does your online platform offer?
14:50 What is the situation in Berlin?
18:30 What is your dream for Berlin?
22:00 How are we going to do it?
25:00 What would be your next step?
27:00 Don´t listen when others say “it won´t work!”
30:00 Does the concept only work in coalition with University?

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“Exzellenz, Nachhaltigkeit, soziale Wohlfahrt und die Qualität unserer Beziehungen hängen davon ab, ob es uns gelingt, Macht so einzubinden, dass sie dem Wohle des Einzelnen, des Unternehmens/der Organisation und des Ganzen dient”. Dies ist das Motto vom Communio Institut für Führungskunst von Frau Barbara von Meibom.

Im Gespräch mit Prof. Faltin schildert Frau von Meibom Ihren Weg von der  Hochschullehrerin zur Entrepreneurin und die in Ihrem Institut vermittelte Philosophie.

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00:00 Begrüßung Barbara von Meibom
00:55 Von der Theorie in die Praxis
02:45 Wie reagiert das Umfeld, wenn man eine sichere Stelle aufgibt?
04:30 „Wertschätzung“ lehren
06:30 Die Frage nach dem Sinn/Wertschätzung/Ethik– wie geht die Universität damit um?
08:30 „Probleme halten sich nicht an Fachgrenzen“
10:50 Kann man als Selbständige aus der Universität heraus das tun, was man gern machen möchte?
12:30 Selbstmanagement ist eine Frage der Transformation
13:40 „Haltung“ und „widerständig werden“: Wie gehe ich mit mir und anderen so um, dass es dem Ganzen zuträglich ist
19:10 Entrepreneurship als Möglichkeit, sich aus Abhängigkeiten zu befreien
25:10 Aussteigen oder Umsteigen vor dem Hintergrund der systemischen Ebene
25:40 Die Entwicklung des Geschäftsmodells von Barbara von Meibom
27:00 Das Thema „Wertschätzung“
30:40 Führungskunst
32:40 Selbst-Management: sich selbst beobachten, Glaubenskonzepte prüfen, den Geist kontrollieren
39:00 Convenialität: Wertschätzung für mich, die anderen und die natürliche Mitwelt

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Systematisch zur Verbesserung des Entrepreneurial Designs mit der Sichtachsen-Technik. Am Beispiel des Sargladen Weiss von Lydia Gastrop macht Prof. Faltin dieses Technik deutlich.

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Uwe Stahn hat mit Synchrotrain ein Konzept für die indiduelle Nutzung der Massentransportinfrastruktur Schienennetz entwickelt. Im Labor für Entrepreneurship erläutert Herr Stahn die Details seines Geschäftskonzepts.

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00:00 Begrüßung Uwe Stahn
00:10 Was ist Synchrotrain?
02:10 Wie funktioniert Synchrotrain technisch?
09:10 Wie ist der Stand der Umsetzung?
11:15 Wie hoch sind die Kosten der Umsetzung?
12:00 Skalierbarkeit der Einsatzmöglichkeit
13:30 Synchronisationsmodelle der Automobilindustrie
14:50 Reifen und Spurbreite
16:00 Ist Synchrotrain preiswerter als Individualverkehr?
17:50 Wie bringt man ein solch komplexes Konzept an den Start?
22:00 Abhängigkeit von anderen
23:00 Markt: Orte, wo Verkehrsinfarkt droht; Alternative Autobahn?
26:00 Uwe Stahn: Kompetenz Diplom-Ingenieur
28:00 Wie die Umsetzung vorantreiben?

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Micheal Tag, Gründer der Quellwasser Kampagne, berichtet im Gespräch mit Prof. Faltin über die Entstehung der Kampagne und welche Motive hinter dieser Gründung stehen.

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00:00 Begrüßung Michael Tag
00:09 Wie kam es zur Idee?
03:04 Wasserqualität/Quellwasser
04:47 Nachhaltigkeit der Quellwasser-Kampagne vs. Leitungswasser
10:19 Klimaneutraler Transport
12:53 Der Weg des Wassers vom Wasserwerk zum Verbraucher
14:42 Neue Märkte in Ländern, in denen es kein Trinkwasser gibt.
16:55 Quellwasser-Suche in Deutschland möglich?
29:05 Kosten

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Im Interview mit Prof. Faltin im Labor für Entrepreneurship stellt Dr. Wolfgang Brysch seine Kosmetikkampagne vor: Hochwertige Cremes zu günstigen Preisen.

Teil 1

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00:00 Begrüßung Dr. Wolfgang Brysch
00:05 Kosmetikkampagne: Was ist das Neue?
02:20 Wie kann die Kosmetikkampagne mit den zahlreichen Konkurrenten mithalten?
03:15 Woran kann man den Erfolg ausmachen?
05:50 Produktentwicklung: Imitationsschutz
08:20 Muss man Experte sein, um sich in diesem Thema sachlich kompetent bewegen zu können?
10:10 Als Außenstehender gegen Weltfirmen antreten: Argumente (Preis, doppelte Qualität)
12:00 Vorhandenes Wissen nutzen
14:40 Nützt Kosmetik wirklich?
16:50 Wie auf sich aufmerksam machen?
17:40 Das Modell „Kampagne“

Teil 2

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00:00 Fortsetzung: Das Modell „Kampagne“
00:20 Rationale Argumente vs. „Marke“
02:45 Marketingmaßnahmen/Konfliktmarketing
13:15 Probeabstimmung
15:05 ENDE

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Im Interview mit Prof. Faltin im Labor für Entrepreneurship erklärt Thomas Metschke, Gründer von MeinProf.de, das Prinzip des Cloud Computing. Er stellt sein neues Unternehmen Scalarium vor, welches IT für Unternehmen skalierbar macht.

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00:00 Begrüßung Thomas Metschke
00:05 Was ist Cloud Computing?
04:10 Was macht Scalarium? Was bedeutet Scalarium?
04:40 Erstes Unternehmen: MeinProf.com
07:20 Scalarium hilft, große Serverauslastungen auszuhalten
10:05 Kosten
11:20 Wie findet man Scalarium?
12:30 Wie hat sich Scalarium positioniert?
14:40 Wie wird man auf Scalarium aufmerksam?
15:20 Muss man Spezialist sein, um ein Unternehmen wie Scalarium zu gründen?
16:25 Das Team um Scalarium
17:00 Zukunft/Serial Entrepreneurship
17:20 Stichwort „Überforderung“
18:10 ENDE

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Im Interview mit Prof. Faltin im Labor für Entrepreneurship stellt Martin Lipsdorf seine Laktasekampagne vor. Er erzählt, weshalb Laktase für viele Menschen lebenswichtig ist.

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00:00 Begrüßung Martin Lipsdorf
00:25 Was ist Laktase?
01:50 Wie wurde recherchiert?
02:50 Abnahmemenge und Preise
04:50 Dosierung
06:55 Welche Verpackung?
08:10 Marketing: Freunde und Word of Mouth
09:55 Das Team um die Laktasekampagne
11:15 Das Produkt “Laktase”
13:15 Management der Laktasekampagne
15:00 Zukunft: Serial Entrepreneurship?
17:50 ENDE

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